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老板涨1000元工资挽留新员工,一个月后发工资时,新员工全蒙了!
  • 发布时间:2020-01-13
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  • 温:刁先生有趣,足智多谋,有关注[表演轶事的态度]更多信息,学习视频,免费与您分享!贾迪奥老师的个人号码(CQZHHC1980)给出了一小时的免费薪酬绩效学习视频

    Case

    老员工选择一次性离职,老板无奈地激怒新员工加薪1000元,一个月后发工资时,员工都傻了,是什么?

    小王,大学毕业,刚进入a公司一个月,看到一个奇怪的现象:a公司的老员工一个接一个地离职。虽然他刚刚成为正式成员,但他不知道要工作。三名新员工也在私下讨论:为什么老员工会离职?加班太多了吗?是不是因为公司没有提高工资,每个人都离开了公司?

    不久,老板用自己的方法否认了新员工的怀疑。老板与每位新员工单独开了一次会。在会见小王的时候,老板表扬了小王。

    为了说服小王留下,他甚至增加了1000元的工资。老板还要求小王先和兄弟姐妹们一起工作一段时间。小王说他会考虑一下,几天后回复老板。

    小王和另外两个同事讨论过,他们也增加了工资,所以他们决定留在公司,放弃离开的想法。

    但是在接下来的一个月里,小王和公司的其他两名员工完全被蒙在鼓里。他们三个每天在公司加班,三个为六个人工作。工资支付后,老板答应加薪1000元,但发现工资单上没有加班费。

    每个人都直接去找老板。没想到,老板在会议室里又显得可怜了。他向每个人解释说:这个阶段公司的效率不好。每个人都必须等待这段时间,而且肯定会再次加薪。

    小王觉得自己被骗了,每天熬夜加班。虽然工资确实涨了1000元,但公司没有加班费。每个人都为6个人努力工作,但得到了3个人的工资。只是加班费增加了。小王跃觉得更郁闷了。

    第二天在公司,小王提交了辞职报告,离开了公司。他不想要被迫支付的工资。老板打电话给他,他没有接。在这样的公司里,他不想呆一会儿。

    当你看到这里时,你会怎么想?

    对老板:为了给员工“画一个蛋糕”,设定可能的目标

    将目标分为总体目标和分阶段目标。总体目标可能是深远的,但这是不可能的。分阶段目标要求员工努力实现。目标太高,员工认为不可能实现,员工就没有信心向前跑;

    如果目标太低,员工将没有压力,也无法达到激励效果,这不利于绩效的提高。

    将薪资与绩效挂钩,提高工作效率!为了让员工获得更多的工作和更多的收益,建议:KSF薪酬激励方法

    KSF薪酬设计步骤:

    步骤1:岗位价值分析

    该岗位中直接给企业带来效益的最重要的工作是什么?

    第二步:提取指标(6-8名中层经理)

    企业需要哪些量化数据,哪些数据亟待改进?例如,营业额、毛利率、员工流失率、主要产品销售量、员工培训时间等。

    第三部分:指标与薪酬的整合(设置权重和激励)

    每个指标都配置有相应的绩效薪酬。应当注意的是,工资不应在所有指标中平均分配,而应选择关键点。

    第4部分:历史数据支持

    去年营业额是多少?每月营业额?平均利润、毛利率、员工流失率、成本率等。

    步骤5:选择一个平衡点

    一个被企业和员工接受的平衡点,以历史数据作为支持参考。

    第六部分:计算与计算

    根据历史数据,选择平衡点,将所选岗位指标分配到不同的工资比例。

    实践案例:

    KSF人事主管薪资设计表:

    1。选择了7个岗位K指标

    2,这些指标在工资

    3中的比例,平衡点设定为595万。每个指标都需要一个

    4的平衡点。保健线

    解决方案:各种各样的难题,如员工流动速度快、执行力不足、材料成本浪费严重等,都会教会你如何一步步激活人才!

    作者/刁老师(CQZHHC1980)

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