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陪嫁丫鬟们的悲惨命运 多少悲伤的故事证明:巨头并购过后,裁员成标配
  • 发布时间:2020-01-13
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  • 陪嫁丫鬟们的悲惨命运 多少悲伤的故事证明:巨头并购过后,裁员成标配

    2015可以被描述为“就像春天的大风,在夜里刮起,圈内的公司都在忙于并购”。在每一个大的变化中,不仅有一个华丽的转身从对手变成伙伴,而且大鱼吃小鱼的主动攻击。值得注意的是,其中一家公司经常出现。是的,它是58个城市。在过去的一年里,他们花费了16亿美元,收购了14家公司。除了刚刚牵手的老对手举办的交易会之外,中国蔡颖网络最近也成了他们的新猎物。

    正当人们想到日渐式微的贵族人才会被土豪58拥入怀中时,他们发现合并对中国人力资源的员工来说是一场“灾难”。因为在等待新雇主的选择之前,他们必须被老雇主的所有员工解雇。他们无法选择是失业还是失业。这对一家自称是ChinaHR.com的公司的员工来说真是一大讽刺。

    事实上,“自古以来,并购导致了更多的裁员”。大亨们的婚姻总是伴随着丝的眼泪。今天,让我们来谈谈那些悲伤的故事。

    陪伴女仆的悲惨命运

    多年来,太多的公司在完成合并后首先想到裁员,而且他们经常将员工从弱势群体中驱逐出去。

    我记得当年“优图”合并后,不仅创始人王巍很快退休,老土豆的所有长辈也相继离开。尽管优酷表示不会为了稳定局面而进行大规模裁员,但许多老土豆员工仍会投简历以防万一。可以看出,他们早就习惯了因合并而裁员的现象。同样,在爱奇艺吞下PPS仅仅20天后,将近10%的所谓“重叠职能”的员工被迅速切断。此外,裁员也是盛大收购酷6、人人网和搜狐先后收购56、甚至Chinatech.com和快播“假货”后的标准衡量标准。

    由于视频网站的高度同质性,在并购中裁员似乎是不可避免的。这应该是一个人多力量大的团购区,并购往往是“吞肉吐骨”。Gaopeng.com作为团购网站Groupon的中国站被转移到中国,在成立仅一年后就输掉了比赛,被迫与F集团合并。作为战败的军队,他们必然会接受各种“不平等条约”,不仅高层管理人员会离开,甚至裁员率也会达到70%。然而,由于裁员的紧迫性,他们甚至不遗余力地使用断电和断电等极端措施来遣散全国各地的分站。

    在那年惨烈的“千团大战”中,有比高鹏家族更沮丧的人吗?我不知道我的朋友们是否还有那个受欢迎的Vilo城市,人们在那里排队打印优惠券。他们也在短暂的宣布后冲出了战场。2013年初,维洛市和迪达团在投资者的帮助下宣布合并,裁员率高达50%。弱小的联盟并没有走多远,Tic Ta Tuan在2014年宣布停止。

    在电子商务领域,金钱被用来购买股票,兼并和收购意味着弱者出局,巢穴中的员工注定要被解雇。JD.com在去年上市前完成了与腾讯的联盟,接管了对方的电子商务军团。然而,易迅和派派的员工并没有开心地笑。80%的“变革目标”意味着其余的将被赶出家门,而那些没有按时签署协议的人“不能得到超过一便士”。2013年,在电子商务领域取得巨大进步的国美赢得了库珀网络。交易达成后,他们分三轮砍掉了数百名员工的“重复职位”。

    在移动互联网时代,门户网站正在衰落,他们实际上是在裁员,称自己正在提出什么样的变革计划。事实上,这些门户网站一直擅长裁员。早在全盛时期,他们就已经掌握了并购和裁员的技巧。在与China.com和阳光文化的两次合并中,新浪通过裁员加速消化和调整。在搜狐和中国人那年的合并中,张朝阳和陈一舟都直言“裁员是正常的”。

    说起陈一舟,他还在接手后的裁员前继续并购的路线

    这些在互联网圈子里的并购案例,因为它们大多发生在类似的公司中,或者仅仅是利用弱势群体,长期以来一直是在完成后立即解雇员工的做法。有些人甚至称裁员为“财政资源”无论是为了节省人力开支,还是因为“职位重叠”,在老板的心目中,下岗职工不过是被遗弃的孩子。

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